怎样建立定额管理制度?
1.企业一般可以根据主管部门颁发的定额管理制度(办法)，结合本企业的实际情况进行制订;在拟定时，决不可只作一些原则规定，而不结合本企业的现实生产条件和管理工作，从而成为只团虚名而无其实，对定额工作开展起不了作用的空洞文件。
2.企业内部各有关车间(尤其是辅助年间)，又可根据全厂的制度规定，结合本车间的情况拟定实施的细则，但要报送厂部审查批准后方可执行。实施细则不能与全厂的管理制度相抵触。
3.由于企业的生产技术和管理在不断提高，定额管理制度也不能长久不变，经过一段时间执行后，根据存在的问题，应对管理制度作适当的补充和修改。特别是机构体制或工作分工有较大变动时，管理制度就要修改。一般情况下，每年修订一次为好。
4.定额管理制度的建立，要有利于企业的管理体制改革。
建立劳动定额管理制度的意义指的是哪些内容?
1.劳动定额管理制度，就是企业在开展定额工作方面的行为规范和准则。有了这样“纲领”的文件，定额工作就有了明确的目的、原则和工作方向，整个企业的定额工作有章可循。
2.可以明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，协调定额工作各个环节，建立正常的工作秩序，保证定额工作的顺利开展c
3.因为定额工作和企业业务部门联系广泛，建立了定额管理制度，能明确各种资料的供需关系和j比务联系。
4.由于定额工作和职工的切身利益有直接的关系，特别是完不成定额或修改定额而影响工人的收入时，就会出现种种矛盾，这就要有处理各种问题的原则、方法、权限等的明确制度，才能保证定额工作的顺利开展。
5.有了定额管理制度，才能保证劳动定额员履行自己的职责。
企业劳动定额管理制度是企业定额工作的必不可少的基础文件,也是企业的根本制度之一。建立定额管理制度的本身，就是定额管理的重要的一环。
